トップメッセージ

ナイスグループの原点は、1950年に関東で初となる木材市場を開いたことにあります。荷主から木材を預かり、競りで販売する市場は、荷主との信頼関係があって初めて成り立つものです。その信頼を積み重ねてきた結果、木材市場では唯一の全国展開を果たすことができました。

以来ナイスグループは、木材流通を起点に建築資材、住宅供給、不動産流通、非住宅建築へと事業領域を広げ、建築資材と住宅の両輪で事業を展開してきました。この両輪経営によって、グループ内には住宅・建築領域における川上から川下までの情報が循環しています。ルーツである木材流通で培った知見、そしてこの情報の循環によって当社グループの提供価値が高まり、お客様や社会からの「信頼」につながっています。私はこの「信頼」こそが、当社グループの企業活動の源泉だと考えています。

私は社長に就任した2024年から、取締役メンバーと手分けをして全国の拠点を回る「オープンコミュニケーションミーティング」を実施してきました。社員一人ひとりと直接向き合うなかで浮かび上がってきた課題の1つが、認知度の低さです。「社会に貢献する意義ある事業をしているのだから、当社グループのことをもっと多くの方々に知っていただきたい」という声が、多くの社員から上がりました。

建築資材と住宅の両輪で事業を行う当社グループを端的に表す言葉とは何か、皆で考えて生まれた言葉が「木を知り、暮らしを支える。」というブランドメッセージです。「木」は、創業以来私たちが知り尽くしてきた事業の原点です。「暮らし」という言葉は、私たちが住まいだけでなくより広い領域に価値を提供していく姿勢を表しています。木を軸に、人の暮らしを広く支えることで、全ての人々のあふれる笑顔を創り出していくという共通の思いを持ち、社員とともに歩んでいきます。

木材事業に強みを持つ建築資材事業と、暮らしにおけるワンストップサービスを提供する住宅事業。この2つを両輪とする当社だからこそ、木という素材の価値を、お客様の住まい、そして生涯にわたる暮らしの価値にまで高めて届けることができると考えています。

当社グループの住宅事業は、マンション、一戸建住宅、中古住宅の買取再販、一棟収益物件のバリューアップ・売却など幅広い領域に及び、蓄積される実践知や情報は膨大です。これを建築資材事業にフィードバックすることで、建築資材の営業担当は販売店様や工務店様に、最新の住宅のトレンドや役立つ知見を提供できます。実際、私たちの提案が取引先様の新たな事業構築のきっかけとなった例も少なくありません。このように、取引先様の事業成長にともに寄り添えることが、同じ資材を扱う会社が多くあるなかでも当社を選んでいただける最大の理由だと考えています。

一方で、住宅事業は建築資材事業の調達力を生かすことができます。以前の「ウッドショック」や直近の「ナフサショック」の際にも安定供給を維持し、住宅事業への影響を最小限に抑えることができました。また、建築資材事業において得られた全国の多様なメーカー様や取引先様から得た業界の動向を住宅事業に還元し、市場のニーズに即した事業展開に生かしています。さらに、職人不足の局面では、住宅事業の工事案件を建築資材事業の取引先様に依頼するなど、当社グループとの相互成長にもつながっています。

建築資材事業と住宅事業、それぞれが幅広い領域と規模で事業を展開しているからこそ、両事業のシナジーは大きく、業界の中でも独自の強みを形づくっています。

成長戦略を確実に実行するためには、建築士や施工管理技士などの専門資格者の育成・確保が欠かせません。当社グループの現在の専門資格者は延べ1,130名を超え、2030年3月期には1,500名体制とすることを目指しています。高度な専門性を持つ多くの社員が、当社の付加価値の源泉です。資格取得支援やキャリア開発を進め、専門スキルの拡充を図っていきます。

人材育成で私が大切にしているのは、「期待をして、機会を与えて、鍛えていく」という考え方です。年次に応じた研修に加え、「学びたい」「挑戦したい」と自ら手を挙げる社員には、その意欲に応える機会を積極的に提供していきます。

その基盤となる仕組みの1つが、「タレントマネジメントシステム」です。社員一人ひとりのスキルや強み、キャリア志向を一元的に管理するもので、社員が発信した意志を、私と人事担当役員が月に一度確認しています。本人のキャリア志向と、社員の能力と可能性、そして組織のニーズが合致したときに、人事異動によって挑戦の場を用意しています。この仕組みを活用した事業部・事業会社をまたぐチャレンジ人材の公募も積極的に進めていきます。実際に、建築資材部門で経験を積んだ後に、住宅部門に異動して「次は自分で家を売りたい」と意欲を示す社員もいます。こうしたダイナミックな人員配置や人材交流を通じて、建築資材と住宅の両輪経営によるシナジーもさらに深まっていくと考えています。

サクセッションプランを通じた次世代経営層の育成についても同じ考え方で進めています。特徴的な取り組みの1つが、未来の執行役員候補たちが10年先の事業を描く「未来価値共創プロジェクト」です。新たな事業価値創出への挑戦を通じて、ナイスグループの次の10年を担う人材と、新たなイノベーションの種を育てています。

私の役目は、社員一人ひとりの意欲を引き出し、主体的なキャリア形成を支えることです。成長戦略と人材育成を連動させ、注力している事業領域に自らチャレンジする人材が集まっていくような自律的な組織を築いていきます。

2026年3月期は、組織は「一将の影」であるという決意のもと、私自身が変革の旗振り役として先頭を走ってきました。しかし、創業100周年に向けて持続的な成長を遂げていくには、社長一人の牽引力に頼る組織では限界があると考えています。次なる飛躍に必要なのは、社員一人ひとりが主体的に未来を切り拓く力です。私は、目指すべき「山」への方向を示しますが、そこに至る道は1つではありません。社員には「乗客」ではなく「ドライバー」として自らハンドルを握り、自身が正しいと考える道を選んで、「山」に向かって進んでほしいと考えています。

「オープンコミュニケーションミーティング」を通じて、現場の課題を社員と共有することができました。次に必要なのは、社員が「こうしたい」という強い意志を持って行動することです。私の真の責任は、幹部や次世代リーダーが自律的に意思決定を行い、私の想像や能力を超えるスピードで変化に対応できる「衆知を集める経営」へと組織をアップデートすることだと考えています。